Ao administrarmos a propriedade rural como uma empresa, duas importantes preocupações ficam mais evidentes: a rentabilidade e a manutenção do negócio nas mãos da família. É nesse contexto que nasceu esta palestra, com o propósito de demonstrar que a inevitável sucessão familiar pode ser conduzida de forma harmônica e estratégica, com o aprimoramento dos relacionamentos e a união dos potenciais individuais e coletivos dos seus membros, mantendo sempre o foco na sustentabilidade do negócio.
PRINCIPAIS TÓPICOS:
• Escolha: herdeiros ou sucessores.
• Vivência e estudo como sinônimos de união e não de separação.
• A identificação e o desenvolvimento de potenciais individuais e coletivos.
• Dinamizando a agroempresa a partir da utilização dos recursos disponíveis.
• A importância da cooperação na construção de uma agroempresa familiar de sucesso.
